Redimensionamiento de estructuras orgánicas.
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Descripción
* Alineación de su organización y con los procesos y objetivos estratégicos de la institución, identificación de los puestos innecesarios, funciones y actividades duplicadas; desequilibrios entre autoridad y responsabilidad, excesos de niveles jerárquicos y tramos de control, identificación de las principales contribuciones de cada puesto con los resultados esperados; integración de objetivos comunes interáreas, etc.
* Valoración e cargas de trabajo por puesto, compatibilidad de perfiles de recursos humanos con los requisitos de los puestos, etc.
* Regularización de estructuras orgánicas.
* Dictamen organizacional.